Cet article propose d’étudier l’employeurabilité – entendue comme la capacité du dirigeant à être employeur – afin de mettre en lumière la façon dont les dirigeants incarnent la fonction employeur, au-delà de leur statut juridique.L’employeurabilité, peu travaillée dans la littérature académique, mériterait d’être investiguée, notamment parce qu’elle permet d’identifier la tension pouvant exister entre le statut juridique d’employeur – délimité par les droits et obligations dues envers le salarié – et le rôle d’employeur – tenant davantage à son management pérenne. Or, ce rôle d’employeur peut parfois être difficilement assumé, notamment par les présidents de petites associations, dont la position d’employeur est susceptible d’entrer en contradiction avec celle de bénévole.Après avoir défini les fondements de l’employeurabilité, nous l’approchons à partir des pratiques RH et des différentes tâches constitutives de son périmètre d’activité. Le terrain d’étude, celui des petites associations, met en évidence un continuum de trois configurations d’employeurabilité, correspondant chacune à une perception évolutive de la fonction RH par le dirigeant, le salarié et ou encore le bureau de l’association. En contribuant au champ de la GRH et de celui des organisations en économie sociale et solidaire, cette recherche propose des implications managériales et ouvre des perspectives de recherches qui sont discutées.