Le mentorat envers les consultants salariés du secteur du conseil en management : Levier de fidélisation ou source d’opportunités externes ? - Centre de Recherches en Management Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Management international Année : 2015

Le mentorat envers les consultants salariés du secteur du conseil en management : Levier de fidélisation ou source d’opportunités externes ?

Caroline Tillou,
  • Fonction : Auteur
Ahmed Khalil Ben Ayed
  • Fonction : Auteur
Assâad El Akremi
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 930877

Résumé

This study examines the impact of mentoring practices in the management consulting industry in France. Analyses reveal that organizational-based self-esteem partially mediates a positive relationship between mentoring practices and affective commitment while affective commitment mediates a negative relationship between mentoring and consultants’ turnover intention. In contrast, mentoring practices and organizational-based self-esteem were unrelated to career commitment, which was also unrelated to turnover intention. We discuss the implications of these results for our understanding of the impact of these practices among knowledge workers.
Cette étude examine l’impact des pratiques de mentorat auprès des consultants salariés du secteur du conseil en management en France. Les analyses révèlent que l’estime de soi organisationnelle médiatise partiellement une relation positive entre le mentorat et l’engagement affectif envers l’organisation. L’engagement affectif médiatise une relation négative entre le mentorat et l’intention de départ des consultants. Toutefois, ni le mentorat ni l’estime de soi organisationnelle ne sont liés à l’engagement envers la carrière, lequel n’est pas lié à l’intention de quitter l’organisation. Nous discutons la portée de ces résultats pour la compréhension de ces pratiques auprès des travailleurs du savoir.
Fichier non déposé

Dates et versions

halshs-01263370 , version 1 (27-01-2016)

Identifiants

  • HAL Id : halshs-01263370 , version 1

Citer

Caroline Tillou,, Ahmed Khalil Ben Ayed, Assâad El Akremi, Christian Vandenberghe. Le mentorat envers les consultants salariés du secteur du conseil en management : Levier de fidélisation ou source d’opportunités externes ?. Management international, 2015, 20 (1), pp.67-77. ⟨halshs-01263370⟩
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