LE CHANGEMENT A L'ECHELLE DES PRATIQUES DE CONTROLE : LE CAS D'UNE UNIVERSITE FRANÇAISE - Centre de Recherches en Management Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2014

LE CHANGEMENT A L'ECHELLE DES PRATIQUES DE CONTROLE : LE CAS D'UNE UNIVERSITE FRANÇAISE

Jérôme Méric
Christophe Godowski
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 945474

Résumé

This article reports on participant research undertaken at a French university to understand the way change operates (or fails to operate) at the level of control practices. The university concerned introduced an ERP system intended to replace several practices including budget management practices. We approach the field of the study through these practices, seen as dynamic routines. This makes it possible to analyse how budget control practices change-or fail to change-following institutional impetus. Studying two of these practices, we highlight the centrality of scripts and the formation of actor networks that can spread change, or on the contrary prevent it. Comparison of the research findings with analysis frameworks derived from ANT offer a simultaneous grasp of the impact of institutional pressures and the actors' roles in implementation of these new control methods at local level.
Cet article restitue une recherche-action menée au sein d'une université française afin de comprendre la façon dont s'opère (ou non) le changement à l'échelle des pratiques de contrôle. L'université en question a introduit un ERP appelé à renouveler, entre autres, les pratiques de gestion budgétaire. Nous approchons le terrain d'étude à travers les pratiques vues comme routines dynamiques. Ce faisant, il devient possible d'analyser comment les pratiques de contrôle budgétaire évoluent ou pas à la suite d'impulsions institutionnelles. L'étude de deux d'entre elles permet de mettre en évidence la centralité des scripts et la constitution des réseaux d'acteurs susceptibles de relayer le changement ou au contraire le faire avorter. Un rapprochement des résultats de recherche et des cadres d'analyse issus de l'ANT offre une appréhension simultanée de l'impact des pressions institutionnelles et des jeux d'acteurs dans l'implémentation de ces nouvelles méthodes de contrôle à l'échelle locale.
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Dates et versions

hal-01899176 , version 1 (24-10-2018)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01899176 , version 1

Citer

Jérôme Méric, Christophe Godowski. LE CHANGEMENT A L'ECHELLE DES PRATIQUES DE CONTROLE : LE CAS D'UNE UNIVERSITE FRANÇAISE. Mesure, évaluation, notation – les comptabilités de la société du calcul, May 2014, Lille, France. pp.cd-rom. ⟨hal-01899176⟩
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